银行进行数字化误区
1适合自己的才是的
一些农村商业银行业务规模小,仍采用数据库技术。因为看到股份制银行从事分布式数据库业务,他们希望顺应这一趋势。他们认为这是一个数字化的转变,这是对资源的浪费,有助于业务的发展。传统的数据库已经足以满足小规模事务的需要。
2.重数据技术,轻数据运用
好像银行业机构突然都重视大数据技术,部署了各种技术中台,这些中台,甚至可以实现100亿数据规模的运算。
实际上,我们冷静想一想,我们又不是电商或者互联网平台,会有那么大规模的数据么?
其实,这样忽视了的“小数据”,忽视了对小数据的分析,例如,一个产品和一个用户10年的月度交易规模数据。,可能通过传统的Excel或者SQL就可以完成了,如果能够通过BI工具实现分析的可视化和自动化,那就更好了。
将小数据分析好了,对于业务帮助是。
数字化采购战略规划分析数字化采购战略规划分析自身采购流程环节在明确以上情况和数据后,后续就要对当前采购流程逐一分析,调整现有的采购策略模板以适应企业的业务需求。确定采购管理系统关键的一步,需要针对企业采购流程选择合适的采购管理系统,例如选择支持定制的数字化采购平台服务商,如等,量身定做适配企业流程的采购管理系统。采购是企业生产经营的重要环节之一,其中生成性材料、MRO、非生产性材料的采购,占企业总成本的比重较高。不同行业比重不同,一般占比在30%—90%,平均占比在60%以上。(数据来源爱分析)在经济下行的大环境下,降低采购成本成为企业成本控制的主体和。随着数字化浪潮的推动,企业在业务、营销、采购等环节开展数字化转型,通过用数字技术对企业生产经营的各个环节进行升级。
以数字化助力企业采购合规管控、风险防范、成本管理和效率提升以数字化助力企业采购合规管控、风险防范、成本管理和效率提升,驱动采购业务的转型升级。近年来,数字化技术飞速发展,不断改变着传统的采购业务模式。企业采购领域积极探索发挥数字化对采购业务的赋能和牵引作用,运用互联网和大数据工具提升采购队伍能级,推动业务协同和流程再造,以数字化助力企业采购合规管控、风险防范、成本管理和效率提升,驱动采购业务的转型升级。
数字化采购需要提供直观且有吸引力的用户体验数字化采购需要提供直观且有吸引力的用户体验,鼓励采购人员使用(而非绕开)在线采购工具。使用的人越多,采购效率就越高,企业采集的数据量也越大。对于数字化采购来说,理想的体验莫过于像亚马逊的商品推荐那样,通过一个门户网站,以简单明了的方式呈现相关信息,方便用户做出正确的决策。“杂乱的事情”全部都在后台发生,用户完全意识不到。
采购组织应当在所有四个领域内挖掘并培养人才,取得效益,只投资其中一项远远不够;而投资了所有领域却没有以数字化的视角整体规划,也是不可行的。
以上信息由专业从事阳光供应链平台定制的宏隼于2021/10/21 7:15:24发布
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